Com
certeza, muitos já ouviram falar, mas para equalizar a informação, Job Rotation
é uma técnica de gestão onde um funcionário fica de 2 a 3 anos em uma área e
depois é realocado em outra área distinta.
Como
exemplo, imaginem uma pessoa que tem como meta se tornar Diretor Administrativo
e Financeiro de uma empresa.
Provavelmente
terá sob sua responsabilidade no novo cargo várias áreas distintas, como:
Contabilidade, Finanças, Controladoria, Recursos Humanos, Informática, Compras,
etc.
Se não
tiver um bom conhecimento de cada uma dessas áreas, não conseguirá chegar lá ou
então, se conseguir, não será respeitada pelos Liderados e corre o risco de ser
enrolada.
Ela
pode até fazer um curso de MBA, onde todos esses assuntos fazem parte do
programa. Mas curso é curso e prática é prática.
As
empresas utilizam essa técnica para identificar e desenvolver Talentos que
possam assumir novos e maiores desafios.
Também
é muita utilizada nos Programas de Trainees das grandes empresas. Nesse caso, o
período de permanência em cada área é mais curto, até 6 meses.
Vejam
algumas vantagens do Job Rotation, tanto para a empresa, como para os
Funcionários:
1 - Quando uma pessoa fica muito tempo em uma área, normalmente se
acomoda, entra numa zona de conforto, cria vícios e forma “panelinhas”;
2 - Do outro lado, quem começa em uma nova área, chega cheio de
gás, questiona os processos atuais e não tem compromissos com ninguém;
3 - Trabalha-se muito mais para estudar e conhecer todos os
detalhes da nova área;
4 - É normal nas empresas acontecerem conflitos entre áreas, pois
uma não entende as dificuldades da outra. Exemplificando:
4.1 - Produção vs. Compras;
4.2 - Financeiro vs. Contabilidade;
4.3 - Vendas vs. Produção.
5 - Com o “Job Rotation”, se uma pessoa, por exemplo, passa da
área de Compras para Produção, os conflitos tendem a diminuir, pois ela conhece
as dificuldades da outra área;
6 - Há um maior aproveitamento interno de pessoas para assumirem
maiores desafios. Isso aumenta muito a motivação dos funcionários. Por outro
lado, a empresa corre menos riscos, pois contratando alguém de fora há sempre
uma incógnita se dará certo;
7 - A pessoa que passa por várias áreas aumenta muito a
experiência e o leque de opções, seja na própria empresa ou numa troca para
outra.
Concluindo,
só vejo vantagens nessa técnica.
Se sua empresa oferece essa oportunidade,
não deixe de agarrá-la ou solicite ao seu líder uma troca de área.
Acho que
está na hora de fazer um Job Rotation com a presidente Dilma.
Poderia
até ser colocado no lugar dela o Marcola, líder máximo do PCC, a maior organização
criminosa do Brasil e que está preso (comanda o PCC de dentro da cadeia).
Mesmo
com o Marcola na presidência, a corrupção diminuiria e ele teria mais
competência que a Dilma para administrar o país.
E com a
Dilma na cadeia comandando o PCC, em pouco tempo a organização iria à “falência”,
diminuindo a violência e criminalidade.
Ela deveria levar junto seu mentor, o Lula, pois afinal os dois já deveriam estar lá há muito tempo. Mas o Lula deveria devolver os R$ 4,5 milhões que recebeu da Camargo Correa - Lava Jato.
Ela deveria levar junto seu mentor, o Lula, pois afinal os dois já deveriam estar lá há muito tempo. Mas o Lula deveria devolver os R$ 4,5 milhões que recebeu da Camargo Correa - Lava Jato.
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